01 事业和创业方向一致确实很难得
40岁的关某原本是一家公司的小主管。 工作了11年，身边的人都纷纷升职，唯独他还原地踏步。 他性格沉闷，酒量也很差。 新来的90后职位都比他高，他在公司里很不起眼。
这一天，他和往常一样，七点钟就起床了。 走下楼，路边依然是那个熟悉的穿着橙色工作服的清洁工在清理垃圾。
阿宽在楼下的早餐店坐了下来。 他的对面坐着5个年轻人，穿着保险公司的制服，背着统一的黑色背包，上面印着一家知名公司的标志。 让阿宽想起了年轻时努力拼搏的自己……
阿宽作为公司的小主管，负责公司的行政工作。 吃早餐的时候，他看到穿着绿色T恤的老师站在门口迎接孩子们进教室，又看到早餐店里有七八个人。 一名文员，穿着统一的工作服，戴着统一的口罩，到了自己的工位，戴着胸牌，开始了一天的工作，看到桌上整齐的办公用品，统一的纸笔，名片盒，垃圾桶可以，鼠标垫。
这一系列规范统一的场景，让本来就打算创业的小王想到了一个词——企业定制，十几年的职场感和阿宽的亲身经历告诉他，这是一个难得的商机所以阿宽果断了。 向公司提交了辞职信。
事实证明，阿宽从职业转向创业的做法是正确的。 经过三年的努力和积累，阿宽从一个月收入8000元的小主管，变成了日收入3000元的小老板。
创业是很多职场人实现时间自由和财务自由的主要手段。 幸运的是，在原公司担任小主管的阿宽成功实现了从职业到创业的顺利过渡，每天都赚到了不菲的收入。
最近，几个朋友聊了很多关于明年择业的计划和想法。 其中一位提出，下一步就是准备从头开始创业。 看到他的承诺，想想吧。 一个没有技能、没有人脉的玩家，总感觉有些不靠谱。
无论是在职场上，还是在人生的实现中，我们都要尽力避免出现毫无准备的战斗和不确定的事情。 也就是说，创业要稳赢，不要冒险。 那么，怎样才能实现创业的正确起步、顺利起步呢？ 接下来，以“如何打开创业局面”为主题，进行以下交流与分享。
02 40岁，一个输不起的年纪，创业也是一个沉重的话题
40岁的他，在家既是孩子，又是家长。 底层有子女要赡养，顶层有父母要赡养，中间也需要他做丈夫或妻子，互相滋养。 这三项重任足以证明你是家庭的顶梁柱，不再允许你在工作中犯太多的错误。
之前在网上看过一篇很火的文章，《40岁失业，我假装去公园打工》。 。
现实中，经常看到公司领导敢批评40岁以上的员工。 为什么？ 因为领导知道，40岁以上的老员工，先求稳定，再挣钱。 就算多说几句话，他们也不会做出太过出格的事情。
对于刚刚20岁出头的新员工，公司领导则比较谨慎，因为他们知道这个年龄段的员工精力充沛，但变化很快。 如果他们今天在公司表现还不错，他们明天可能就会离开。 ，连打个招呼都不打电话的情况并不少见。 为此，不说严厉的批评，只是一般性的工作指导，有时还必须考虑到语言能力和对方的心理承受能力。
综上所述，40岁的职业人士已经不适合在工作事情上花费不必要的时间试错和挥霍。 毕竟，做这些事情的背后，是需要付出代价的，而这个代价对于一般人来说是很难承受的。
所以，现在我们有了一份相对稳定、体面的工作，就很容易不看山高，去追求所谓的自由，走上自己的创业之路。 很多时候，当我们羡慕别人的生活的时候，别人也在羡慕我们，只是我们没有在意而已。
03 离开工作平台独立创业，如果失败，可能会损失很多
我曾经听过一句话，人生最大的悲剧就是错把平台当成技能。 与普通创业相比，收入稳定的单位还是有收入稳定、待遇周到、工作体面的优势。 在很多人看来，这些都是自己应该有的，甚至会造成一种假象。 在行业里，如果你去其他地方，你会得到这样相应的薪水甚至更好，但你只是没有想到，这些都是你所在的就业平台带来的。只要你离开，一切将归零。
曾有一篇文章《离开单位后你什么都不是》，很直白地指出，不种地也能吃喝，没有才华照样可以参加社会活动，而这一切都是因为你有一个单位，有一个单位。可以支持您的身份和地位的平台。
而当你离开的时候，在大家眼里，你不再是某个公司以前的总经理、主任，不再是某个办公室的重要成员，不再是某个局的局长等等，伴随而来的是尊重、沟通和各种保证都会消失。 至于以后会发生什么，到时候再说。 这就是现实。
所以，当你已经有了一个相对稳定的单位可以工作的时候，建议不要轻易离开，至少有能力、有资金、有人脉。 也就是说，即使你离开了原来的单位，你仍然可以生活。 很好，现在考虑辞职创业还不算太晚。
如果仓促做出决定，一旦马失蹄，你不仅会失去工作，还会失去选择人生的主动权，你也会后悔之前的所作所为。
04 掌握3招，锁定创业“七寸”，每一步都砥砺前行
一切最好都是从热启动开始，尽可能避免冷启动。 这就像跑步前做热身运动，防止不必要的训练损伤。 主机，防止电流冲击，以利于延长电脑的使用寿命。
辞职创业也是如此。 如果白手起家、白手起家，不仅会增加创业的难度，也会让创业之路充满未知，成功的概率也会因此受到影响。
为了实现顺利起步、平稳起步，一开始就把事情做好是非常重要的。 需要把握三个方面：
一是具备“商业敏感性”，精准对接市场。 这是事业与创业一致的前提。 否则，事业和创业再一致也无济于事。
商业敏感性，又称“商业敏锐度”，英文business acumen，拉姆·查兰在他的著作《CEO如是说》中详细解释了。 商业敏感性是指企业成员尤其是管理者能够站在企业家的角度，快速、准确地做出商业决策，从整体利益出发，化繁为简，以终为始，从而带来业务增长的能力。 能力。 从拆解来看，表现在三个方面：财务敏锐度、市场导向和整体思维。
你有敏锐的财富意识吗？ 你能在看似无关紧要的事情或极其微小的事情中发现巨大的商机吗？ 如果你打算创业，你就要好好审视一下自己是否具有商业敏感性。
加拿大多伦多的Spinmaster Toys成立于1994年。1991年，公司创始人Harari和Rabbi这对恋人在西安大略大学学习绘画艺术，沉浸在海报的艺术灵感中。
有一天，拉比突然想到，这么漂亮的艺术品，为什么不把画卖掉换钱呢？ 两人一拍即合。 没想到一张海报就卖了5块钱！ 5美元虽然不多，但意义重大。
从卖出第一张校园海报开始，他们就坚信未来唯一的选择就是创业，因为他们从交易中找到了成功感，发现自己除了技术能力之外还拥有非凡的商业能力。 能力！ 而这些都是企业家必备的素质，尤其是业务能力是企业家的第一必备素质。
我们很多企业家往往忽视了这一点，认为技术领先也能在业务上领先，而忽视了业务能力的培养和发现。 很多创业者此时都感受到了痛苦。
可以说，从职业人到创业者的转变，从生存的小细节中认识自己的潜力、确立自己的创业方向是至关重要的一步。
二是要善于抓住机遇，努力站在风口上。 正如小米创始人雷军所说，“站在风口上，猪都能飞起来”。 创业首先要做的就是让自己立于风口。 至于能不能飞，能飞多远，能飞多高，这是后期管理的问题。
现代社会是一个充满竞争的社会，它不仅给人们带来了挑战，也为人们实现目标提供了良好的机会。 我们以创业为例。 很多立志创业的40多岁的人，虽然已经积累了一定的资本，但往往未能抓住机遇，白白抱怨。
他们认为，老一辈的企业家大多是白手起家，但如今，白手起家几乎是一个神话。 没有强大的风险基金和一定的人脉网络，创业是很难的。 因此，他们恨自己没有早出生十年、二十年，没有赶上一夜暴富的时代。
他们不知道，一个让人一夜暴富的社会是不正常的，因为这样的社会往往处于转型期，在冲击中发展，在探索中前进。 很多制度法规还不够完善，所以有的人一夜暴富，也有的人一夜暴富。
正如远东集团董事长蒋锡培所说：“任何一个创业者都要有充分的思想准备。说实话，我们当时对于年轻人的创业环境有这么好的条件。以我们远东集团为例。在一开始，很多法律法规没有现在这么健全，舆论氛围也没有现在那么好，没有什么风头。”
40多岁的男性在抱怨机会难找的时候，却没有意识到，李想、毛侃侃等80后的创业代表，并不是靠传统的风险投资，而是靠自己的创业成功。知识和智慧。 如果你没有足够的知识和智慧，即使机会来了，你也抓不住。 这个社会充满了机会。 如果你准备充分，有足够的知识储备，那么当机会来临时，你就可以将它拥抱在怀里。
生活中，我们常常听到父母感叹：“如果给我一个机会，我可以……”他们把自己的命运与未来的机会绑在一起，当然不会成功。 直到今天，他们仍然在抱怨自己的命运。
罗丹说：“生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。” 对于机会也是如此。
信息时代，任何一条信息都可能给我们的生活带来不同的机遇，但机遇是隐藏在周围环境中的变色龙。 如果你没有一双敏锐的眼睛，你很可能会一次又一次地与它擦肩而过。
三是积极改进创新，向创新求效益。
这里我想介绍一个定律，那就是“28定律”。 80/20法则又称为80/20法则，帕累托原理又称为巴雷特法则、朱兰法则、Vital Few Rule、Trivial Many Rule最不努力法则和不平衡原则在社会学和商业中广泛应用管理。
第28定律是意大利经济学家帕累托在19世纪末20世纪初发现的。他认为，在任何一组事物中，最重要的只占其中的一小部分，大约20%，其余的80%，虽然是多数，但是次要的，所以又被称为28定律
财富占有符合这个规律，商业领域的创新也是这个规律的直接运用。
这里的第28条规则的数值只是一个大概的数字，并不能仅限于死亡。 这个定律的本质有两种解释，一是“不可平均”。 例如，20%的客户创造了公司80%的利润。 可见，客户的价值不同，所以应该区别对待。 另一个是“必须重点”。 比如我们要花80%的时间去做最重要的20%的创新工作，公司要花80%的精力去推广我们20%的顶级产品。 如何解读每个人的实际情况，取决于你要强调20%还是80%。
这里有一个典型的例子，美国杰里米冰淇淋公司的创始人杰里米·克劳斯（Jeremy Claus）生产口味独特的超级冰淇淋。 公司成立于1997年6月，1998年销售额100万美元。
克劳斯是一个天生的商人，他说：“我从小就讨厌普通的工作，所以我从来没有工作过。我说过我可以做任何工作——甚至是冰淇淋。” 这位宾夕法尼亚大学的学生入学后在宿舍里制作冰淇淋。 很快，科恩和希尔顿这两个同校好友也加入了。
于是，克劳斯卖掉了大部分债券自己投资，拿出高中时挨家挨户推销净水器赚到的6万美元，和他们合伙创办了这家公司。 经过市场调查，克劳斯发现冰淇淋的味道20年没有改变。 他敏锐地意识到，这为他们创业提供了良好的空间。 他采纳了啤酒商人塞缪尔·亚当斯的建议，利用啤酒酿造技术制作出奇特的冰淇淋，这是公司20%的财富。 他联系了当地的奶酪工厂，他们提供了特殊的奶酪。
这家小型冰淇淋公司因其创新的口味很快吸引了风险投资。 因此，新产品的推出供不应求。 其风味很快成为一种饮食时尚，风靡欧美及世界各地。
克劳斯这样评价自己的成功：“我们年轻人应该是一个行业的创新者，而不是一成不变的制造者。因为年轻人的本质特征就是新奇和活力。”
从这个角度来看，创业既保守又激进，尤其是在利润不变的情况下，需要谨慎地迈出一步，而这一步往往是决定性的。
结语
虽然创业看起来很诱人、很刺激，但如果有稳定的工作作为保障，还是要三思而后行。 有句话说，创业有风险，投资需谨慎。 推动我们创业获得高概率成功，需要把握三点：
一是具备“商业敏感性”，精准对接市场。 产品有市场才有卖点；
二是要善于抓住机遇，努力站在风口上。 有机会就要抓住，没有机会就创造；
三是积极改进创新，向创新求效益。 利润往往源于思想的进步和技术的提高。
总之，创业绝非易事。 不确定你是否确定，但你还是要保守地进行。 即使想创业，也最好先“万事俱备”，再吹起创业的“东风”。
