当前，数字化转型正在成为企业采购管理的重要发展方向。 在实际操作过程中，如何科学高效地评估采购供应链数字化转型的效率和效果也成为企业面临的共同问题。 在7月12日举行的“第四届国有企业数字化采购与智慧供应链论坛”上，中国物流与采购联合会编制的团体标准《企业采购供应链数字化成熟度模型》正式发布。 让这个问题有一个可靠的答案。
据介绍，该标准提出了采购供应链数字化成熟度模型的结构、指标和成熟度等级标准，涵盖数字化战略、数字化能力建设、业务数字化场景应用、数字化成效与贡献四大类。 下面细分了几个到几十个一、二、三级指标，不仅可以用来指导企业综合评估其采购供应链的数字化水平，还可以明确企业采购供应链的数字化程度和发展阶段。采购数字化。 它是企业衡量其采购供应链数字化水平的“尺子”。
中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良表示，团体标准《企业采购供应链数字化成熟度模型》的发布，有助于提升企业数字化建设效率采购供应链，阻碍企业打造数字化采购供应链。 少走弯路、走错路，加快企业采购供应链数字化转型具有重要意义。
从现实角度来看，企业要想达到“企业采购供应链数字化成熟度模型”所要求的转型效果，离不开优秀的第三方数字化技术服务商的支持。 作为京东集团面向企业客户的重要窗口，京东企业业务的诸多理念与“企业采购供应链数字化成熟度模型”高度契合，能够对企业采购数字化的“标准化”起到积极的推动作用。 通过结合京东集团在电商、技术、供应链、金融等方面长期积累的优势，智能采购解决方案不仅可以针对长期存在的采购流程复杂、周期长、成本高的问题提供一站式服务。过去出错率高、监管难度大的问题，还实现了非标物料的标准化和在线流程的自动化、采购网络一体化、财务结算智能化和全流程采购系统的可追溯性，显着提高了采购决策的效率- 降低采购综合成本。
目前，京东企业业务打造的数字化采购供应链系统已在多家企业广泛应用。 例如，在与鞍钢集团的合作中，依托京财云的技术支持，京东企业商务与鞍钢集团对其采购商城“鞍钢价值采购”进行了全面转型升级，整合了数十家企业的数字化信息。打通“鞍钢价值采购”京东平台上千种商品，补充“鞍钢价值采购”在专业商品方面的品类能力。与鞍钢集团内部子公司的财务系统、资产管理系统全面融合，实现高效协调采购流程的各个环节，包括资金预算、需求计划、货源管理、采购招标、履约交付、对账结算、发票开具、售后质量保障等。同时，“企业级供应链”京东企业业务打造的“鞍钢集团国家机构”在物流覆盖范围、交货验收流程、交货时效等方面也完全满足鞍钢集团国家机构的需求。 双方围绕顶层设计、前期咨询、商城建设以及后续运营应用的一系列深度合作，也为传统行业采购供应链数字化转型带来更多借鉴。
京东企业业务相关负责人表示，京东企业业务深耕企业服务市场十年，对于数字化、智能化采购有着丰富的技术服务积累。 未来，京东企业业务将继续走“采购即服务”的发展道路——以采购管理为服务的起点，以数字化转型为路径，实现服务的边界拓展，深化服务企业内部协同，加强企业外部产业链上下游的耦合和链接，帮助企业实现采购成本的大幅降低和资产效率的大幅提升。
